Educatieve programma's voor bedrijven
Budgetstrategie als vak, niet als verplichting
Financiële beslissingen worden dagelijks genomen — vaak zonder een helder kader. Onze seminars geven medewerkers en leidinggevenden concrete tools om budgetten te lezen, te plannen en te verdedigen.
Beschikbare programma's
Elk programma is ontwikkeld voor een specifieke zakelijke context — van operationeel beheer tot strategische planning op directieniveau.
Budgetbeheer voor niet-financiële managers
Een tweedaags programma voor teamleiders en projectverantwoordelijken die regelmatig met budgetrapportages werken maar geen boekhoudkundige achtergrond hebben.
- Kostenstructuren
- Afwijkingsanalyse
- Rapportage lezen
- Prognoses
Strategische budgetplanning voor leidinggevenden
Driedaags intensief seminar voor financieel directeuren en senior managers die het jaarbudget mee opstellen en verdedigen tegenover de raad van bestuur.
- Zero-based budgeting
- Scenarioplanning
- Kapitaalallocatie
- Prestatie-indicatoren
Teamworkshop budgetsturing
Een halve dag voor afdelingen die gezamenlijk een budget beheren. Nadruk op interne afstemming, gedeelde verantwoordelijkheid en heldere beslissingskaders binnen de ploeg.
- Gezamenlijk plannen
- Interne communicatie
- Beslissingskaders
Structuur van de aanpak
Elk seminar combineert uitleg met oefeningen op basis van herkenbare bedrijfssituaties. Deelnemers werken met realistische cijfers, niet met verzonnen voorbeelden.
De groepsomvang is beperkt tot twaalf deelnemers per sessie. Dat laat ruimte voor vragen en gerichte terugkoppeling tijdens de oefeningen. Sessies vinden online plaats via videovergadering, met breakout-ruimtes voor groepswerk.
Meer informatie aanvragenDe begeleiders
Elk programma wordt geleid door een specialist met praktijkervaring in financieel management. Geen theoretici, maar mensen die zelf jaren in het veld werkten.
Liesbet Vandenberghe
Financieel stratege / programmacoördinator
Werkte dertien jaar als CFO bij middelgrote productiebedrijven. Ontwikkelde interne budgetsystemen die afdelingsoverschrijdend werden ingevoerd. Begeleidt nu bedrijven bij het opbouwen van financiële zelfredzaamheid.
Wouter Claes
Bedrijfseconomist / docent planning
Voormalig hoofd planning bij een logistiek bedrijf met meerdere locaties. Specialiseerde zich in scenarioanalyse en rolling forecasts. Geeft seminars op een manier die ook zonder boekhoudervaring begrijpelijk blijft.
Nathalie Goris
Organisatieadviseur / facilitator
Begeleidt de teamworkshops vanuit een achtergrond in organisatieontwikkeling. Heeft meer dan een decennium meegewerkt aan interne veranderingstrajecten bij Belgische overheids- en privé-instellingen. Richt zich op de menselijke kant van financiële beslissingen — hoe teams tot overeenstemming komen over geld en prioriteiten.